Zusammenkommen ist ein Beginn. Zusammenbleiben ein Fortschritt. Zusammenarbeiten ein Erfolg.
Henry Ford
Teams prägen mit ihren gewinnbringenden Aufgaben als wichtige strategische Einheiten Dynamik und Erfolg von Organisationen. Allerdings: Teams müssen sich schnell vernetzen und übergreifend handeln können. Das setzt Agilität und Selbststeuerungsfähigkeiten voraus, für deren Entwicklung in der Arbeitsrealität selten der passende Entwicklungsrahmen vorhanden ist.
Häufig entstehen so Leistungsverluste innerhalb des Teams, oder im Zusammenwirken verschiedener Teams und Bereiche.
Funktionierende Teamarbeit dagegen verleiht den Beteiligten Energie, die zu besonderen Leistungen befähigt.
Daher sollte in unserer sich laufend verändernden Arbeitswelt Teamentwicklung immer wieder neu gedacht, individuell, prozessorientiert und kreativ gestaltet werden. Mit meinen Angeboten für Teamentwicklung und Teamcoaching unterstütze ich Sie und Ihr Team gern dabei, sich zu finden, weiterzuentwickeln und erfolgreich zusammenzuarbeiten.
Teamentwicklung
Ziel von Teamentwicklung ist immer das Steigern von Effektivität und Effizienz. Damit das neue oder bestehende Team tatsächlich mehr leisten kann, als die Summe der Einzelnen es täten, konzipiere ich Teamentwicklungsmaßnahmen passend für das Team, den Entwicklungsgrad des Teams, Anlass und Ziel der Maßnahme. So kommt eine für Sie stimmige Teamentwicklungsdramaturgie und Kombination von Teamentwicklungsmethoden zum Einsatz.
Ziele für Teamentwicklung sind häufig:
Bereitschaft erzeugen, sich neu aufzustellen
Klare Einschätzung der Bedeutung des Teams und seiner Rolle im Unternehmen gewinnen
Besseres Verständnis für die Rollen und Wirkung der Teammitglieder zu gewinnen, Kooperationsbereitschaft und Verantwortungsübernahme fördern
Stärken sowie Potenziale der Gruppe sichtbar und nutzbar machen
Teamgefühl und ressortübergreifenden Teamgeist fördern und stärken
Transparente Kommunikation der Teammitglieder erreichen
Tragfähige gemeinsame Entscheidungen treffen
Vereinbarungen für konstruktive Zusammenarbeit beschließen
Teamtools
Was ich Ihnen und Ihren Teams biete
Initialzündung
Stimmen Sie Ihr Team auf bevorstehende neue Aufgaben ein und nutzen Sie das Teamtraining als motivierende Initialzündung.
Zertifizierte Teamdiagnosetools
zur realistischen Einschätzung der Ist-Situation als Basis für das zielführende weitere Vorgehen.
Handlungsorientierter Ansatz
Ansetzen an den aktuell wichtigen Themen, Fragestellungen und Situationen des Teams, praktisch und motivierend.
Teamrollen-Analyse und Teamdynamik-Profil:
um Kommunikation und Schnittstellen zu optimieren, Zusammenarbeit in Projekten zu verbessern und Probleme effektiv und dynamisch zu lösen.
Erkenntnis, Begeisterung, gemeinsamer Nutzen
entsteht, wenn Teams so ihre Wirkung entdecken und gemeinsam aktiv gestalten.
Erlebnisorientiertes Arbeiten und Methoden
weil so gleichermaßen Neugier, Kreativität und Begeisterung geweckt werden. So wird das Übertragen des Erlebten auf die Anforderungen des Arbeitsalltags „spielend und spiegelnd“ ermöglicht.
Kleine und größere Gruppen
Größere Teams werden bei Bedarf gemeinsam von mir und weiteren erfahrenen Trainer*innen begleitet.
Reflexion und Transfersicherung
Nachhaltiger positiver Veränderung und Zielerreichung geht das Reflektieren und Begreifen der Situation/eines Problems voraus. Hierfür wähle ich das passende Szenario aus und unterstütze bei der Vereinbarung praxistauglicher Regeln und Maßnahmen zur Übertragung auf den Teamalltag.
Teamcoaching
Teamcoaching ergibt Sinn bei (neuen) Herausforderungen an ein Team von außen oder innen: In Veränderungsprozessen, bei Problemen oder Konflikten unterstütze ich Sie gezielt mit lebendigem, klare Kommunikation fördernden Teamcoaching.
Da es wirksamer ist, Stärken weiterzuentwickeln als Schwächen zu reduzieren, steht das Entwickeln von Lösungskompetenz der Teammitglieder im Fokus. Ebenso wie das Verständnis, dass es wie in jeder guten Beziehung, in Teams auch um die Pflege der Zusammenarbeit geht.
Daher verstehe ich Teamcoaching als Prozess, weniger als einmalige Intervention. Ein wichtiges Ziel ist in jedem Fall die Weiterentwicklung der Teammitglieder und damit des Teams als Ganzem.
Konkrete Ziele und Themen können z.B. sein:
Verbesserte Kommunikation der Teammitglieder für eine effektive Zusammenarbeit, damit Aufgaben effizient erledigt und Ziele stärker verfolgt werden
Besseres Verständnis für gruppendynamische Prozesse innerhalb der Teamarbeit
Wir-Gefühl stärken, um einen Mehrwert für alle zu schaffen
Lösungen für Probleme auf Sach- und Beziehungsebene finden
Konflikte konstruktiv begreifen und Feedback als Chance zur Optimierung nutzen
Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern stärken und Konkurrenz zwischen Einzelnen verringern
Fähigkeit zur Kooperation mit anderen Teams verbessern
Bewusstsein für gegenseitiges Aufeinander-Angewiesen-Sein schaffen und als Chance begreifen
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Katrin Bachmann
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